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Reactivación del sector Oil y Gas utilizando ISO 55000

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Las compañías del sector de oil & gas en toda la cadena de valor deben reflexionar más sobre las futuras crisis que se avecinan como nuevas epidemias o catástrofes climáticas de modo que a través de mecanismos y procedimientos innovadores garanticen la producción y el suministro de bienes y servicios que sean correspondientes con la situación de incertidumbre que genera el cambio de modo, lugar y tiempo de los requerimientos. Los activos productivos y su gestión son hoy un área principal en este proceso de transformación y que requiere ser orientada y consolidada para afrontar los nuevos y cambiantes escenarios del mercado; para ello, la industria cuenta con el estándar ISO 55000 que nos permite preparar y estructurar la gestión de activos para dar cumplimiento a los nuevos modelos de negocios, sus requerimientos y compromisos con la sociedad y el medio ambiente.


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duracion Duración:

30 horas lectivas.

duracion Inicio:

25 de Febrero



CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA

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 OBJETIVO DEL CURSO 


ISO 55000 es la respuesta al modelo de gestión integral y holístico de los activos que nos está exigiendo el momento de reactivación empresarial y en especial para algunas empresas del sector gas and oil; sin embargo, son muchas las inquietudes que se generan entorno a los beneficios puntuales que se pueden lograr con la utilización e implementación de una herramienta tan fundamental como lo es el estándar ISO 55000.

¿Cuáles son los elementos claves del estándar que aplican para la Industria oil & gas? ¿Cómo utilizarlos? ¿Cómo implementarlos? ¿Qué se requiere para implementar? ¿Cuáles son los desafíos durante la implementación y operación? ¿Tiempo requerido para obtener resultados? Estas y muchas otras inquietudes obtendrán respuesta durante el curso que realizaremos.

 

 PERFIL DEL PARTICIPANTE 

 

Líderes empresariales y de la gestión de activos, comprometidos con el desafio de reactivar la operación de los activos de manera directa o participando desde las áreas de gestión vinculadas. Ejemplos: Directores de planta, centros productivos, gerentes de operación, directores de proyectos, mejora continua y sistemas de gestión. Superintendentes, gerentes, coordinadores, jefes, planeadores, líderes de gestión de activos o mantenimiento. gestores de riesgo. Líderes encargados de la gestión financiera y contable de los activos.

 

 TEMARIO 

 

SESIÓN 1

ISO 55000 como herramienta estratégica en la reactivación de los activos

  • Introducción del curso
  • Objetivo y campo de aplicación del estándar en situaciones de crisis
  • Factores generales de influencia en el sector de gas and oil
  • Beneficios de la gestión de activos

Aspectos generales de la gestión de activos

  • Situación de los sistemas de gestión de activos
  • Elementos del sistema de gestión de activos
  • Enfoque del sistema de gestión de activos

 

SESIÓN 2

Contexto de las organizaciones

  • Compresión de las empresas y los departamentos de gestión de activos
  • Necesidades y expectativas de las partes interesadas
  • Nueva orientación para las empresas

Alcance y compromiso con el sistema de gestión de activos

  • Alcance del sistema de gestión de activos
  • Liderazgo compromiso y politicas
  • Roles
  • Responsabilidad y autoridad

 

SESIÓN 3 

Elementos de apoyo del sistema de gestión de activos

  • Recursos
  • Competencias
  • Toma de conciencia
  • Comunicación
  • Información documentada y sistemas de información

 

SESIÓN 4

Elementos de apoyo del sistema de gestión de activos

  • Planificación y control operacional
  • Gestión del cambio
  • Contratación

Evaluación de la situación actual

  • Evaluación de desempeño
  • Seguimiento, medición, analisis y evaluación
  • Procesos de auditorias

 

SESIÓN 5 

Mejora

  • No conformidades y acciones correctivas
  • Acciones preventivas
  • Mejora continua

Taller de aplicación

  • Desarrollo de taller de aplicación

 

 DOCENTE 

 

ING. STROBINGER MESA HERRERA

Máster en business administration e ingeniero mecánico, con 20 años de experiencia laborando como colaborador y consultor de planificación estratégica, táctica y operativa y desarrollo de modelos de negocio, en sectores como hidrocarburos, generación de energía, manufactura, farmacéutica, alimentos, transporte, servicios, papel a nivel Latinoamérica.

Auditor procesos operativos y de gestión de activos. Reconocido por sus habilidades para el análisis de modelos de negocio y operaciones empresariales, toma de decisiones estratégicas, liderazgo en cambios estratégicos, cultura organizacional y transformación digital en grandes compañías con presencia en Latinoamérica.

Actualmente se desempeña como director general de ICTEAM SAS en Colombia y consultor estratégico para NIFERSA INFORMATION TECHNOLOGY en México, desarrollando proyectos de implementación y sistematización de sistemas de gestión de activos corporativos.

 

 INFORMES E INSCRIPCIONES 

 

Ejecutiva de Ventas: Yamile Pachas

Celular y Whatsapp: +51 965 682 944 https://wa.link/0z9y8q

Correo:  [email protected]  

 

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