Liderazgo Sustentable y Arquitectura de Decisiones para el sector Oil y Gas

30 horas lectivas.

17 de Noviembre

Plataforma Educativa

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA

En el contexto actual, las organizaciones requieren contar con una visión poderosa, conmovedora y convocante del liderazgo: El líder que sirve. ¿Para qué un líder sirve?, para caminar orientando a quienes eligen seguirlo y así acompañarlos a un lugar donde por sí solos no podrían llegar. El liderazgo en servicio es un fenómeno social que ocurre en aquellos pocos que hacen mucho para la gran mayoría, tomando el compromiso y dedicación al buen saber, bien hacer y bien estar de las personas

Dirigido a todas aquellas personas que lideran o estén por liderar equipos de trabajo en posiciones gerenciales o mandos medios, que requieran modernas herramientas para la gestión del talento y procesos decisorios.

TEMARIO

SESIÓN 1

LIDERAZGO DE SERVICIO: Contexto, Fundamentos de liderazgo y observador

Contexto VUCA (Volátil, incetidumbre, complejo y ambigüo)
El líder que sirve: Bien saber, bien hacer y bien estar
Ventana del conocimiento y teoría del observador
Modelo OSAR
Dominios del observador: Armonía emocional 1° parte
Ejercicio de aplicación

SESIÓN 2

LIDERAZGO DE SERVICIO: competencias genéricas, relaciones productivas y comunicación

Armonía emocional 2° parte
Actos lingüisticos: Afirmaciones y declaraciones
Componentes de la conversación: Habla, escucha y silencio
Las 3 "C" de las relaciones productivas

SESIÓN 3

LIDERAZGO DE SERVICIO: Poder, control, ego y ser

Coordinación de acciones
Rostros y fuentes del poder
El modelo mental del control - mecanismos
Los rostros del ego
Diferencia entre ego y ser

SESIÓN 4

ARQUITECTURA DE DECISIONES: Fundamentos, liderazgo y organización

Definición, tipos de decisiones y el proceso decisorio
Toma de decisiones vs resultados y ambigüedad
Arquitectura organizacional y efectividad de las decisiones
Los líderes como arquitectos de decisiones - trampas de las decisiones
Roles de decisión - método RAPID
Ejercicio de aplicación

SESIÓN 5

ARQUITECTURA DE DECISIONES: Enfoque metodológico y entregables

Toma de decisiones en equipo
Mejores prácticas para el método RAPID
Mapeo de roles de decisión
Fichas de decisión, descripción y ubicaciones de puestos
Ejercicio de aplicación

DOCENTE

ING. RICARDO MARTINEZ

Ricardo Martínez obtuvo su título de ingeniero en petróleo en la Universidad del Comahüe en Argentina y su MBA en la Universidad Adolfo Ibañez e INCAE. Es coach organizacional por la Universidad de San Andrés y coach ontológico profesional certificado por la Asociación Argentina de Coaching. Durante treinta años, Ricardo se ha desempeñado en Latinoamérica en numerosas áreas operativas y corporativas de empresas líderes de la industria de hidrocarburos. Poseen gran experiencia en el gerenciamiento integral de proyectos de incremento de reservas y optimización de procesos en campos de exploración y explotación de petróleo y gas. Obtención de resultados de alto impacto en el negocio, liderando con foco en la seguridad y salud ocupacional de las personas y la protección del medio ambiente. Relacionamiento con diversos grupos de interés y manejo de crisis. Autor de papers de S.P.E. y conferencista en universidades de Perú.

PLANA DOCENTE

ING. RICARDO MARTINEZ

Experto en Liderazgo y Dirección

CERTIFICADO DEMOSTRATIVO

PROFESIONALES QUE CONFIAN EN NOSOTROS

Ponemos a disposición de la sociedad, empresas, instituciones, programas profesionales y asesoría especializada que contribuyan con el logro de la eficiencia y desarrollo sostenible del sector.