GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR HIDROCARBUROS: BASADOS EN LA NORMA ISO 31000 Y COSO - ERM

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duracion 30 horas lectivas.
duracion 11 de Agosto
duracion Plataforma Educativa


CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA

Mediante un caso de negocio exitoso, este curso presentará las distintas etapas a seguir para la implementación de un plan de manejo de riesgos. Desde el diseño de los manuales y políticas, hasta el proceso de revisión continua de efectividad de controles.

OBJETIVO DEL CURSO 


Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de:

  • Identificar los distintos elementos de un programa de administración de riesgos
  • Elaborar un plan de acción e implementación del programa.
  • Conocer los procesos de seguimiento y mejora continua en programas de administración de riesgos.
  • Contribuir a la elaboración y mejora de los planes de manejo de riesgos.
  • Contribuir individualmente a la certificación ISO 31000 de su empresa.

 

 PERFIL DEL PARTICIPANTE

 

  • Profesionales del área de proyectos, control interno, auditoría y finanzas que tengan a cargo el diseño o puesta en marcha de un programa de gestión de riesgos.
  • Supervisores y líderes de área que deben conocer la metodología de manejo de riesgo y asegurar la correcta toma de decisiones basadas en riesgos.
  • Profesionales que estén interesados en conocer y/o implementar mejores prácticas de manejo de riesgos.

 

 TEMARIO 

 

SESIÓN 1: ASPECTOS GENERALES

  • Enfoque General
  • Estándares internacionales COSO-ERM e ISO 31000
  • Ventajas de la gestión de riesgos
  • Compromiso corporativo con la gestión de riesgos
  • Estrategias de gestión de riesgos

 

SESIÓN 2: CASO PRACTICO: IMPLEMENTACIÖN DE UN PLAN EN EMPRESA DOWNSTREAM

  • Diseño de un plan de manejo de riesgo
  • Componentes del plan
  • Manuales de Riesgo y matrices y demás herramientas visuales

 

SESIÓN 3: CASO PRACTICO: WORKSHOP DE IDENTIFICACION DE RIESGOS Y APRENDIZAJE

  • Plan de capacitación y técnicas de enseñanza de riesgos para las áreas de negocio
  • Tormenta de ideas
  • Identificación de objetivos y riesgos asociados
  • Entendimiento del entorno
  • Evaluación del riesgo
  • Priorización de riesgos

 

SESIÓN 4: CASO PRACTICO: WORKSHOP DE IDENTIFICACION DE RIESGOS Y APRENDIZAJE (cont.)

  • Categorías y criterios de aceptación del riesgo
  • Planes de mitigación y riesgo residual
  • Seguimiento de planes de acción
  • Comunicación efectiva de riesgos

 

SESIÓN 5:  CONTROLES y MEJORA CONTINUA

  • Manual de controles
  • Actividades de control y efectividad de controles
  • Líneas de defensa.
  • Procesos de mejora continua en la gestión de riesgos.
  • Mitigación del Riesgo

 

 DOCENTE 

 

DIEGO BENITEZ

Profesional con más de 20 años de experiencia en posiciones de liderazgo en América Latina. Implementador de buenas prácticas y estándares internacionales de la industria logística, de petróleo y lubricantes; logrando casos de negocio exitosos en mejora de procesos y start up de operaciones.

Ha sido miembro del comité de Manejo de Crisis de Shell Perú hasta el 2019. Amplia experiencia como Director de Gobierno, Riesgos y Cumplimiento en Shell México y estuvo a cargo de diseñar, implementar y liderar el plan de continuidad de negocios de la empresa Quaker State (Joint Venture líder  en el negocio de lubricantes Mexicano) transitando efectivamente la crisis de Covid19. Fundador y director de la consultora Paredros Consulting que presta servicios de mejora de procesos de control interno, manejo de riesgos, cumplimiento y continuidad de negocio.

Es miembro activo de diversas organizaciones profesionales como SPE, AIPN (Asociación de Negociadores Internacionales de Petróleo). En 2018 fue vicepresidente del Comité de Contabilidad y Auditoria de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía de Perú. Ha sido orador invitado por la SPE capítulo Lima y la SNMPE.

 

 INFORMES E INSCRIPCIONES 

 

Ejecutiva de Ventas: Adela Quispe 

Celular y Whatsapp: +51 999 379 403

Correo: [email protected]

 

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